一、招聘信息，透露领导性格
一切要从12月9号的人力资源市场开始说起，坐在冷清的办公大厅内，大屏幕上一条条红色醒目的招聘信息次第显示，有两条招聘信息引起了我的注意：招聘图书仓管，月薪870元；招聘服装仓管，月薪870元。这样两条简单的招聘信息有何特别之处？一般的招聘信息月薪都是800、900、1000、1200……诸如此类的“整数”，唯独这两条招聘信息是八百元又七十，有零有整。难道是信息录入时出了错误？也许不是。忽然想到这家公司的领导一定是个很会算、很能抠的人，而且一定是一个女人，或许还是更年期的女人。这样的人领导一家公司缺点是做不大，优点是倒不了，阴死阳活，安稳运营。见到孙经理之后果然印证了我的一系列猜想，不过有一点我想错了，这家公司做的还算不小，不但有书店、有服装店而且在上海也有分店。这种性格的人是如何造就一个姑且算作初具规模的公司的呢？细打听之下才知道公司的总头并不是孙经理而是至今未曾谋面的一个姓吴的人，据同事说吴总是一个做事很大气的人，这也就难怪了。不过一个企业的发展光靠领导者的性格是孤掌难鸣的，考量一个商人的最根本标准是是否具有审时度势的眼光。
二、关注小众，赢得立足之地
通过三天的观察，如果用四个字来概括这家公司的生存之道，“关注小众”最适合不过。小企业关注小众容易成功，大企业关注大众容易成功。书店和服装店设在各层次学校密集区，无论是书店还是服装店，其关注小众的特色如出一辙。
先说说书店，因为据说吴总是先从书店的店长开始起家的。依稀记得初中门口曾经有家新华书店，那时我和我的好朋友是那家书店的常客，闲暇之时爱去那里看看书，有时选几本自己中意的书买回家。从青岛上学回来时那家新华书店已经“关门大吉”，不过初中附近又出现了一家新的书店却也是门可罗雀，进书店的人十有八九是空着手出来。吴总的书店为何得以生存？因为这家书店专营音乐类图书，即各类声乐器乐教程、论著、曲谱和光盘等。音乐类图书齐全，日均交易额有几千元。其实，卖的书有目的性，专营一类书籍，来的顾客就有目的性，是刚性需求的人，进来的人十有八九都会买了书出门；卖的书没有目的性，什么书都卖，又做不到什么书都有，来的顾客就没有目的性，是弹性需求的人，无非是看看而已，进来的人十有八九都是空着手出门。
再说说服装店，服装店才是这家公司的主要收入来源，与一般意义上的服装店不同，这家服装店专门出租、出售、定做演出服，包括礼服、拉丁舞服、现代舞服、民族服装、戏服、舞蹈鞋、演出道具等。关注小众的特点无疑更加明显。日均交易额过万。目标客户群主要是学校、公司、文艺团体、电视台等。服装店除了关注小众之外，还具备一些专业技术优势，有裁缝可以制作修理服装，书店经营乐器的无果而终也许或多或少跟缺少专业人才有关吧。在几位裁缝中还有两个聋哑小姑娘。雇佣聋哑人工作可以免除一笔不小的税，资本家们有附加条件的善良不能称之为善良，吴总应该真心感谢有两个小姑娘肯为公司免税。
三、外来务工，生活使人现实
同龄的同事们都是外地来济南闯荡的人，他们需要生存、需要吃饭、需要交房租，还要为以后在济南买房做打算，他们很辛苦，但是生存的压力也给他们带来一些优势，他们需要稳定的工作，所以他们会更冷静的对待资本家的剥削，更会把握机会、展现自己、重视人脉，不能像我一样说不干就不干，放浪形骸之外。我开始理解丹丹的辛苦了，虽然她从来没说过她的辛苦，以前应该多帮她分担一点的。
四、领导艺术，从属还是合作
庄子曰：井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也。小小的成功是经验主义的温床，植根于自以为是，以沾沾自喜为肥料，它的果实叫做狭隘。领导的艺术不是计算机程序输入，因为电脑是不懂艺术的，人是有创造力的，每个人都有自己的工作方法，比如在书店管理图书，别人把需要拿的书目从电脑中抄录到本子上拿书，我把书目直接下载到手机中拿书，省时省力，被无知的人看见就以为我在玩手机，当在工作被认作是在玩乐，上厕所被当做开小差时，除了说明领导是一个经常在工作时间玩乐和开小差的人之外只能说明资本家及其忠实奴才对劳苦大众的剥削已经渗透到排泄器官了。
五、美女虽多，可惜只供观赏
别羡慕我这些天在服装店工作，虽然有美女的时候我也会盯着看，其实我的郁闷你永远不懂，我是宁可眼不见为净的，不过好像第一次有美女让我帮忙拉拉链，感觉好棒，特此纪念！@#￥%……&*（）——+|
六、芝麻绿豆，依然讨厌琐事
经过不到一个月的打工我发现，我的确是不喜欢干琐事的，尤其是没有创造性的琐事，每天晚上回到家我都会陷入深深的痛苦，我是不甘心像一个机械一样过完一生的，那跟机械一样没有活过有什么区别。好在这次打工总算结束了，我对此次的学习成果很满意。人是要有梦想的，最好是一个耗尽一生也实现不了的梦，那一定是一个美丽的童话，就像共产主义。